Inventario
El costo de comprar de más no aparece en ningún reporte
Quedarse sin stock se nota el mismo día. La plata parada en el depósito no se nota nunca, y por eso casi siempre gana la decisión equivocada.
Cuando una importadora se queda sin stock de un SKU que vende, se entera todo el mundo: llama el cliente, escribe el vendedor, alguien pregunta en qué quedó el pedido. El quiebre tiene quien lo reclame.
El costo que no tiene quien lo reclame
Comprar de más no genera ninguna llamada. La mercadería llega, entra al depósito y se queda ahí. Nadie escribe para avisar que hay noventa días de cobertura de un producto que rota cada ciento veinte.
Esa asimetría explica por qué, ante la duda, casi todos los equipos compran de más. No es un error de criterio: es que uno de los dos costos se ve y el otro no.
Dónde se esconde
- No figura como pérdida en el estado de resultados: es un activo.
- Sí sale del flujo de caja, pero mezclado con todas las compras del mes.
- Aparece recién cuando hay que liquidar, y ahí ya se llama otra cosa.
El sobrestock no es una pérdida contable. Es capital de trabajo haciendo nada.
Qué mirar en su lugar
La pregunta útil no es cuánto stock tengo, sino cuántos días de cobertura me quedan contra cuántos días tarda el proveedor. Si la cobertura es menor que el lead time, ya estás tarde. Si es mucho mayor, estás financiando al proveedor.
Esa resta es la que hace SKUM por cada SKU, todos los días.